5、推進產(chǎn)品國家標(biāo)準(zhǔn)制定，質(zhì)量品牌得到提升

報告期內(nèi)，公司繼續(xù)強化質(zhì)量控制，以“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三體系建設(shè)為基礎(chǔ)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，強化質(zhì)量管控效果，落實質(zhì)量主體責(zé)任。“DAYU”牌滴灌帶連續(xù)4年在國家質(zhì)量監(jiān)督抽查中檢為合格。參與修訂的滴灌帶標(biāo)準(zhǔn)已通過標(biāo)準(zhǔn)化專委會審查提交國標(biāo)委審定，截止報告期末，該項產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)定稿，正在由中國國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會履行核批程序；"塑料節(jié)水灌溉器材：地埋式滴灌管和聚乙烯（PE）支管"兩項國家標(biāo)準(zhǔn)編制工作由本公司作為第一起草人正式啟動，填補了國內(nèi)地埋式滴灌管與聚乙烯（PE）支管產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的空白，為我國的節(jié)水灌溉技術(shù)、產(chǎn)品與國際接軌提供了技術(shù)支持。同時公司被水利部認(rèn)定為AA級水利建設(shè)市場主體信用評價單位。公司通過組織申報質(zhì)量信用、標(biāo)準(zhǔn)化升級、推進國標(biāo)申請等，公司品牌形象得到大幅提升。

6、人才強企戰(zhàn)略帶來發(fā)展新動力

報告期內(nèi)，公司大力實施人才強企戰(zhàn)略，一方面優(yōu)化組織架構(gòu)，完善集團化運作，加強執(zhí)行內(nèi)部“優(yōu)勝劣汰”考核機制；另一方面，完善員工晉升培訓(xùn)體系，針對不同類別員工提供專業(yè)化、精細(xì)化的培養(yǎng)和管理，設(shè)置內(nèi)部選拔機制，增強團隊凝聚力和運行效率。報告期內(nèi)，公司從內(nèi)部選拔部分核心技術(shù)人員、管理人員、銷售人員作為部門負(fù)責(zé)人（部門經(jīng)理）委以重任；同時公司推出卓越人才計劃，面向社會招募高尖端人才。報告期內(nèi)，引進博士、碩士研究生17人，本科學(xué)歷73人；引進中級以上職稱專業(yè)技術(shù)人員4人，其中高級職稱1人；截止報告期末，公司本科學(xué)歷529人，碩士、博士52人；中級職稱198人，高級職稱18人，公司員工專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、年齡分布、職稱層級均基本符合目前的發(fā)展速度，未來公司將進一步引進高等級人才，為公司持續(xù)注入新鮮血液，推進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2、報告期內(nèi)主營業(yè)務(wù)是否存在重大變化

□ 是 √ 否

3、占公司主營業(yè)務(wù)收入或主營業(yè)務(wù)利潤10%以上的產(chǎn)品情況

√ 適用 □ 不適用

單位：元